1. Aktivně posilovat transformační povědomí a pochopení konotací transformace
Počínaje transformací kognitivního učení k posílení. Veškerá transformace začíná transformací lidí a nejúspěšnější transformace je často, když lidé dosáhli úplné transformace, než mohou plně rozkvést a aplikovat digitální transformaci shora dolů a zdola nahoru. Lidé se musí transformovat, musí se transformovat z koncepčního hlediska a první věc, kterou je třeba udělat, je začít s učením.
2. Vyjasněte si stávající bolesti a potíže podniku a najděte správný směr transformace. Transformace by měla zahrnovat tisíc lidí a tisíc tváří, protože bolestné body každého podniku jsou jiné, takže cesta transformace každého podniku není stejná. Digitální transformace není o transformaci v zájmu transformace, musí se točit kolem řešení největšího problému podniku a použít jej jako výchozí bod k dosažení nejrychlejší návratnosti a nejvyššího poměru vstupů a výstupů. Takže první věcí, kterou je třeba v digitální transformaci udělat, je řešit oblasti, kde je předseda znepokojený, znepokojený a problémový, což je vstupní bod pro digitální transformaci.
3. Věnujte pozornost strategickému plánování a organizační konstrukci, dodržujte koordinovanou propagaci, odvádějte dobrou práci v oblasti špičkového designu a organizační podpory, koordinujte propagaci a iterujte vpřed.
4. Implementace podpory rozhodování pro správu dat, posílení datového myšlení a zásadní zlepšení správy dat by měli všichni zaměstnanci utvářet datové myšlení. Mnoho společností například školí své lídry v oblasti digitálního myšlení, ne proto, aby je nutili programovat nebo vizualizovat data, ale aby pochopili potenciál digitální technologie.
5. Podpora inovací a transformace digitálních technologií, zavádění digitální bezpečnosti. Digitální technologie je dnes hlavní hnací silou inovací. Bez digitální technologie nebo inovace založené na digitální technologii nejde o skutečnou inovaci, protože digitální technologie je dnes hlavní pákou nebo hnací silou pro zdvojnásobení produktivity.
6. Posílení digitalizace interního a externího personálu a kultivace digitálních schopností vyžaduje zavedení datových vědců s datovým myšlením. Zároveň by měli vedoucí zaměstnanci také změnit své myšlení a kultivovat skupinu interních datových vědců k formování digitálního myšlení. 7. Ujasnit si vlastní poslání, odpovědnost a vizi, stát se vedoucím podniku a vytvořit si novou vizi poslání. Bez transformace vize mise a KPI se digitální transformace podniku rozhodně neobejde.
Závěr: Digitální transformace tradičních podniků není dosažena přes noc, ale systematická a nepřetržitá vlastní transformace. Prostřednictvím sebeuvědomění, stanovení cílů a rozumného a efektivního používání digitálních nástrojů zajišťují podniky dosažení cílů v co největší míře. Prostřednictvím pobídek KPI neustále podněcují podniky k prohlubování digitálních procesů a dosahování udržitelného a vysoce kvalitního rozvoje.